9月19日上午，河北耐火材料厂家bat365公司进行安全与清洁生产季度大联查并召开月度工作总结会。联查一开始，总经理董bat365就提出要求：检查要突出重要点，接受检查的各单位负责人既展示本次联查与上季度联查相比较有哪些方面改进与提高，又要给大家介绍下一步的本车间的工作规划。

公司中层以上全体管理干部参加了本次季度大联查。

所到之处，车间负责同志把本车间的现状产能、环保治理措施、安全管理办法、工艺流程以及生产布局的调整计划等一一介绍给大家，对联查组成员提出的每一个问题都会做出详细的解答。

董总及其他公司领导不时地进行点评。

月度总结会

联查结束后，全体管理干部在公司员工之家三楼会议室召开月度工作总结会。

董总指出

通过本次三季度大联查，各生产车间及辅助部门工作改进力度比较明显，在联查过程中，大家从各个不同的角度提出问题和整改的建议，充分体现出管理干部的责任意识。但我们必须清醒地认识到：

公司的自动化和智能化水平仍是短板，人工成本的控制有很大的潜力可挖。
通过管理规范，暴露出一系列问题：个别管理部门及人员对整体规范运作重视程度不够高，流于形式，破坏公司的制度和秩序，有意或无意、直接或间接地损害公司的利益。

董总强调

加强管理干部的自律意识，弘扬风清气正、公平公正的企业风气。要杜绝当前管理工作中个别领域存在的不规矩、不上进、不担当、不协同、不自律等问题，用新标准新要求、新作风新面貌打造一支适应企业转型发展的、高素质的干部队伍。

要用坚实的管理基础、过硬的质量来扩大公司的品牌效应。要站在公司整体利益的高度出发，大局下思考，大局下行动，坚决打破观念障碍、思维定势、路径依赖、利益束缚。
要高度重视环保，切实抓好环保。公司上下要齐心协力，营造引导全员重视环保的企业文化氛围，打造绿色工厂。人人讲环保，人人抓环保，环境会好。

要将大部室的作用发挥到极致。公司各大部室要把握市场和政策形势，加强与外界的业务合作和技术交流，做好售后服务，做优施工现场工程项目管理，提高市场占有率。
要坚持及时召开各类专题会议。并要确保会议务实、高效，不走形式，说到必须做到。

要尽快提高设备的装备水平。要不断提高生产环节的自动化、智能化水平，减轻操作员工的劳动强度，改善环境，控制成本。

要加强对人才的培养。各部门领导既要带好队，又要不断培养出与时俱进的接替性人才，为公司的可持续发展储备战略性资源。

董总强调：定制耐火材料公司各级管理干部要始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，团结一致，冲刺第四季度，确保完成全年的任务目标！
会上，公司各大管理系统的负责领导分别作了汇报。