11月2日下午，bat365公司在员工之家三楼会议室召开企业规范工作先进个人表彰会，对公司前期规范工作中，不计得失、忘我工作的刘彦国等22名优秀员工进行集体表彰，同时也对下一步改制工作做出部署。

五月份以来，在会计事务所、律师事务所以及证券公司对我公司进行尽职调查以及法人治理结构完善过程中，各部门团结一致，群策群力，以公司财务部为首，顶住日常业务工作繁重、规范工作时间紧迫的多重压力，较好地完成了尽职调查以及企业规范化的阶段性任务，为公司规范的后续工作打下良好的基础。同时技术、企管、生产系统也抽调人员全力配合，经营系统对数据工作召开专门协调会，加班加点完成工作对接。通过所有被表彰的22名员工，充分体现了bat365公司弘扬正气，以厂为家、舍小家、顾大家、公而忘私的企业精神。

公司总经理董bat365出席了此次表彰会。董总首先对受到表彰的同志表示祝贺，希望他们将这种无私忘我的精神发扬推广到每位员工。

董总指出：随着企业经营规模的扩大，规范化管理模式、完善的法人治理结构势在必行。公司提前开展规范化治理工作顺应了国家趋势，特别是党的十九大后，实体经济标准、规范、提升的推广模式。希望公司五大系统必须严格按照尽调过程中各项规则开展软硬件的全面整改与提升工作。

董总在会上提出五点要求：

一、公司所有部门齐心协力，以高标准、严要求、强执行力的合作模式开展规范工作。各部门一把手亲自牵头，亲自部署，亲自跟踪，亲自反馈，务必按时间节点要求保质保量完成规范管理工作。

二、严格管理。公司前三季度受钢铁行业环保治理限产的影响，销售指标虽然完成较好，但利润指标不容乐观，第四季度仅余两个月，创新、质量以及成本三位一体，和谐匹配尤为重要。为此要求生产系统多措并举保证产品质量，残次品率控制在合理的范围内，对已出的缺陷产品自行消化，绝对不得出厂；技术系统根据现有原料结构，精益高效，做优性价比，创新产品配方；经营系统一方面各项大宗原燃料做好冬储工作，核心原料保证生产使用的前提下，各项入厂指标合同条款明确要约，提升法律管控意识，确保采控成功率。另一方面要对22个施工现场强化管理，细化操作，真正向严管理要效益。

三、产品质量仍为工作重中之重。公司总经理已获得2016年度市政府质量奖殊荣，全市仅有五家企业总经理获此荣誉称号；同时bat365公司也荣2016年度省名牌产品荣誉称号。殊荣背后，企业的产品质量责任感深深加强，我们不但要为企业保证产品质量，同时也要为社会和国家创造名牌产品。

四、清洁生产工作要做到常态化。清洁生产现在已成为公司环保标识的一个要件，国家近期又将固废处理提上议事日程，我们公司内部不但要减少固废的存量，更要遏制固废的增量。我们要在执行国家环保政策的前提下，加大对生产作业现场环境的治理力度，加快环保设施提升改造的进度，不但要为员工创造清洁的工作环境，也要为国家蓝天保卫战承担责任，贡献义务。

五、安全生产工作要深入贯彻执行。安全一票否决制，安全零容忍理念必须深入到每位员工骨子里。这首先是企业对每位员工及其家庭负责任的表现。无论是生产现场、施工现场还是企管领域，各项工作均需不折不扣以安全第一为前提。

相信在规范管理工作全面捋顺之后，bat365公司将以全新的姿态，以更高的标准起航！