一石激起千层浪！bat365公司自8月25日发出抢抓“金九银十”倡议书以来，公司各系统深入学习与推广。技术系统捷足先登，早在8月21日下午，公司技术系统既已召开针对原材料涨价、降本增效挖潜的专题座谈会，总工王义龙、总经理助理姚春战、副总工张连进、研发中心主任陈永强以及技术系统所有本科学历以上骨干人员20人参加，总经理参加座谈。会议现场，与会人员针对现阶段镁砂、高铝料等原材料价格大幅上涨及钢厂冶炼环境更加严苛的形式，就如何降本增效、开拓创新、技术攻坚克难等畅所欲言，同时，与会人员都提出了个人对降本增效的具体建议并进行分享。

8月26日下午公司经营系统骨干以上20余人参加了主题为《精细现场操作，降本挖潜》的会议，常务副总柳宝生和公司副总经理崔英、祁建洲均出席会议，总经理参加座谈。

会议现场，各个施工现场骨干针对大宗原料涨价的现状，从规范施工流程，细化工艺操作到严格现场细节考核，精细化管理等各个角度，积极献计献策，力争每个施工现场点滴做起，严格管控并降低各项成本。常务副总柳宝生强调，一方面各个施工现场必须抢抓金九银十钢铁黄金季，在确保安全施工的前提下，稳定产品质量，精细操作工艺，加强培训，深入推行激励考核机制，全面提升施工人员的整体素质。加一方面施工现场所有人员要认真贯彻执行公司金九银十决策，将倡议书内容认真领会，理解，消化，真正从思想上树立成本意识，并细化到每个环节之中，切实做到日计不足，岁计有余。

   董总要求，技术、经营系统将此次会议合理化、可行性建议尽快实施。在当前形势下，公司鼓励创新、包容失败，技术人员要加大方案改进、设备改造、技术创新力度，公司会给予大力支持。经营系统作为公司利润实现的中心，是创新与实干并重、分析问题、找准矛盾的关键点所在，要大力倡导工匠精神，干一件，成一件，力争每个现场月降成本五万元。同时全面推行考核机制，员工应与公司建立共同愿景，强化归属感，自豪感，责任感，为争创行业一流企业贡献力量。

8月27日生产系统各分厂也掀起了认真学习金九银十倡议书的高潮，财务、企管同时积极响应公司抢抓金九银十倡议，日前也在紧密布置黄金季本系统降本增效的有力措施。