日前，bat365公司在员工之家三楼会议室召开2018年上半年以及二季度工作总结大会。会议总结回顾了二季度和整个上半年的工作，并对近期及下半年工作进行了部署。公司科级以上管理人员和技术骨干参加了会议。总经理董bat365出席会议并作了重要讲话。

会上，首先由公司财务通报了上半年经营业绩完成情况及与全年目标对比情况，肯定了公司各项经营管理工作的有效开展。接着，经营、生产、技术和企管系统负责领导分别汇报上半年的工作完成情况，并对下半年工作的开展思路及具体举措做了汇报说明。

董总强调：

1、制定原材料储备战略，强化生产规划性与计划性，力求全过程精细化、科学化、数据化、人性化。

2、实施人才兴企战略，尽快建立有效的人才培养机制，加强人才梯队建设。

3、注重打造品牌，年底前公司会陆续出台一系列关于鼓励技术创新的办法，用专项奖励资金支撑研发工作，扶持品牌战略。

4、坚持“走出去”和“请进来”相结合的策略，不断培养与提高相关部门人员的业务素质，提升精细化管理水平，加大与高精尖企业的合作进程。

5、公司大力提倡优化工艺方案、增加产量、不断开发替代性原材料优化性价比等办法，多措并举，严格管控成本。

6、公司应急中心要切实发挥重要作用，紧急事件发生，要在第一时间召开相关会议，快速反应，给予解决。

7、加强公司档案管理工作，促进企业健康发展。档案工作要以全面、真实的历史记录，反映公司整体发展状况和经营成果以及全员的成长历程。

8、在已经步入的三季度里，要求数据准确，对比鲜明，效果明显。

9、环保、安全、质量三项任务要同时列为今后工作的重中之重。